企业主和企业家之间有什么区别?

如今,这些术语经常互换使用。然而,企业主和企业家在思维方式和方法上的细微差异是不同的。因此,许多企业主错误地称自己为企业家,反之亦然。

这两个角色都不比另一个好——它们只是不同而已。然而,如果你想在你的商业旅程中取得进展,了解这些差异会有所帮助。

那么,你是企业所有者还是企业家,你想成为哪一个?

本文将探讨商家主人和企业家之间的差异,以及大量的业务所有权示例。但首先,让我们设置场景。

不要等待别人去做。雇用自己并开始呼叫镜头。

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什么是企业主?

在法律上讲,企业所有者是 - 抓住你的帽子 - 拥有企业的人。无论如何,他们是企业的法律主人 - 或者是所有的业主。但是,术语“业主主人”通常指拥有拥有业务的人运行

企业主可以成为运营所有者经营的小型企业或拥有并运行一百万美元公司的人的人。

企业主可以将任务和责任委托给其他人。他们可以和员工一起工作,赚取工资。然而,无论公司的规模如何,他们都拥有对业务的最终控制权。

10个普通企业主头衔

根据他们的职责,企业主有许多不同的头衔。下面是10个企业主头衔的快速列表–最后六个头衔不完全是企业主头衔,但它们是企业主经常扮演的角色:

  1. 所有者
  2. 业主
  3. 创始人
  4. 首席执行官或首席执行官
  5. 常务董事
  6. 总统
  7. 导向器
  8. 主要的
  9. 管理伙伴
  10. 主席

现在,企业家他们也是企业主,但不是每个企业主都是企业家。那么,有什么区别呢?

企业主与企业家

简言之,企业主通常围绕一个经验证的理念和模式建立企业,如餐厅和时尚品牌。另一方面,企业家通过追求解决共同问题的创新想法承担更多风险,例如优步提供一种通过应用程序订购出租车的方法。

你是企业主还是企业家?优步示例

也就是说,商家主人和企业家之间的许多差异可能是微妙的,我们可以以不同的方式解释这些术语。因此,为了帮助说明这里的差异是六个关键业务方面的快速比较。

1.动机

商业主和企业家经常出于不同的原因启动企业.

企业主

企业主可能启动业务,因为它是一种自然的进展,他们看到了一个很好的机会,或者想要为自己工作。也许他们拿到它的钱。或者他们喜欢做一些事情,以便他们决定在它周围建立一个业务。

例如,喜欢头发和化妆的人可能会在一个忙碌的社区开放一个沙龙,尚未有一个。或者长期以来为汽车维修店工作的人可能会走出去,开始自己赚更多的钱。

企业家

另一方面,企业家更有可能启动业务,因为他们偶然发现了一种新的做事方式,想要挑战现状,或产生积极的影响。

如上所述,优步创始人创造了一种订购出租车的全新方式。在另一个例子中企业家布莱克·梅科斯基以创新的“买一送一”方式创立了鞋品牌Tom's,为那些没有鞋子的人提供鞋子。

业主与企业家:布莱克Mycoskie Tom's

2.创新

同样,企业主和企业家如何接近创意和创新存在差异。

企业主

成功的企业主并不担心突破性的想法或创新。他们从最好的地方学习在他们的行业并申请被证明的原则成功。他们让他们的企业密切了解并了解他们的目标市场反了。他们专注于越来越多的业务并为客户提供服务。

例如,一家销售服装的电子商务企业正在遵循一种经过考验的商业模式。企业主将通过建立一个有价值的品牌,向一个明确的目标市场提供优质的产品和服务而获得成功。

企业家

或者,企业家要有远大的想法和远大的梦想。他们是行业或细分市场的领导者,提出了改变现状的创新想法。他们的想法甚至还没有经过测试。必须教会他们的目标市场他们的产品或服务是什么以及如何使用。

例如,Airbnb的创始人发现了一个没有人抓住的机会。事情是这样的:创始人们付不起房租,但他们知道一场大型设计会议即将到来,当地所有的酒店都客满。因此,他们说服了一些参加会议的人和他们一起坐在气垫上,并向他们收取了少量费用。

业主与企业家:Airbnb

3.增长

通常,企业所有者和企业家在增长时也有略微不同的思维。

企业主

一些小企业主幸福保持目前的收入水平。例如,许多小型妈妈和流行音乐商店与一个或两个商店相当满足,并且对扩展全国和全国范围内并不感兴趣。

其他企业主人热衷于尽可能地增长公司。他们通过投资他们的营销,增长劳动力,扩大产品和服务产品来实现这一目标。

企业所有者一步一步地发展并巩固他们的改进。例如,当地的Cafe的业主拥有人可能会通过在市中心开设另一个地点来发展他们的业务。

企业家

企业家争取爆炸性增长。他们不想稳步发展 - 他们希望全国,全国范围内,然后尽快去国际。他们不会尝试使用与其他业务相同的方法。他们重新发明了规则,以雕刻一个新的市场,以便自己占据竞争。

将上面的例子与星巴克的本地咖啡馆的比较。

星巴克开始在西雅图派克广场市场只有一家店。然而,星巴克并不像它的竞争对手那样只卖咖啡。他们将咖啡变成了一种奢侈的体验,使其业务从人群中脱颖而出,并帮助该品牌成长为一个国际巨头,在80个市场拥有30000家零售店。

业主与企业家:星巴克

4.心态

比较企业家与小企业主人,考虑如何考虑他们的想法是必不可少的。

企业主

企业主通常涉及管理和发展公司。因此,他们必须待办事项列表,专注于改善业务,管理员工,增加销售额。在工作时,企业主将大部分时间都在今天和他们未来的一些时间计划管理。

例如,一个Dropshipping Business所有者最关心改善他们的在线商店,扩大营销努力,以及寻找有利可图的产品想法.

企业家

相比之下,企业家更加关注。像国际象棋球员一样,他们总是认为十个举动。他们雇用其他人尽快管理业务日常任务。然后,他们专注于缩放公司。

要继续我们的榜样,企业家可能会开始一个Dropshipping业务,因为这是一种成本效益的方式开展网上业务.但是,他们计划超越他们的启动业务 - 他们希望创造一个独特的东西。

这家企业家可以创造一个有价值的Dropshipping品牌,并在他们的业务中产生利润。然后,他们可以扩展他们的产品线,包括他们创建自己的原始设计。他们将使用Dropshipping作为踏脚石来资助他们的愿景,例如销售由创新,环保材料制成的原创设计的国际时装品牌。

对于这种扩展类型的真实例子,看看亚马逊。

亚马逊的创始人杰夫贝斯,没有出发在线销售书籍 - 他出发了“一切都是商店。“在线销售书籍只是第一阶梯石头。从那时起,亚马逊几乎扩展到几乎所有可想而想的产品类别,以及计算机硬件,云技术和媒体流服务 - 只需几个。

企业家榜样:一切商店

5.风险

企业所有权的风险是众所周知的。然而,小企业主和企业家对待风险的方式往往不同。

企业主

企业主不会把赌注押在农场上。随着时间的推移,他们冒着计算过的、递增的风险稳步发展业务。

例如,一个电子商务品牌可能开始网上销售使用有机营销方法–即“免费”营销方法,如社交媒体营销.一旦他们销售并验证了他们的产品,他们就可以将他们的利润重新投入到Facebook广告中。这样,如果产品没有锻炼,他们就没有在广告上吹掉所有现金。

成功的企业主是谨慎乐观的 - 也许,他们可能会采取一个小型的商业贷款,他们有信心他们可以回报。

企业家

企业家们定期在农场下注。

他们双脚跳起来并在一个未经证实的想法上冒着风险。他们是福音派的关于他们的想法,经常向投资者提供资金。

通常,这些想法不会锻炼。偶尔他们会这样做。

企业家理查德·布兰森(Richard Branson)创立了一家散漫的独立唱片公司,并将其扩展到一个价值数十亿美元的帝国。维珍集团现在包括一家航空公司、一家连锁酒店、金融服务和一家媒体公司,仅举几例。然而,每一次扩张都需要巨大的风险。

例如,当布兰森开始维珍航空公司时,它对维尔京组的其他企业提出了大规模的巨大压力。在布兰森的话语:

“我们当时正顺风航行,在第一次飞行前,一只鸟撞上了引擎,我们差点沉没。我们不得不动用我们的现金储备去买一个新的。”

6.附件

通常,企业所有者和企业家以不同的方式查看企业。

企业主

企业主往往以某种方式在情感上依附于他们的企业——哪怕只是为了赚钱。有些人甚至从未想过要卖掉他们的生意。有些人甚至会以自己的名字命名公司,或者使用自己的姓。

其他企业主并不特别隶属于其公司,但它们重视它,因为它允许他们呼叫镜头并控制他们的命运。

因此,小企业主倾向于坚持他们最擅长的。

例如,企业主可能开博客挣钱联盟营销通过促进其他服务并赚取他们帮助生产的销售委员会。这位企业主可以在自己之后命名网站,并从他们的角度写下每个博客文章。他们可以专注于成为一个建立博客,通过写作和联盟营销来增长收入。

几年后,他们也许他们为自己的名字为一个博主,雇用了一些员工,并大大增长了收入。

企业家

企业家通常比公司本身更关心他们的想法和他们想要产生的影响。他们不依附于任何特定的做事方式。一旦他们成功地开发了自己的愿景,他们就会寻找下一个大创意。

为了继续我们的例子,在联盟营销成功的企业家将很快外包他们的业务任务,并追求额外的想法来扩展。也许他们会开始销售Dropshipped产品还通过他们的网站。也许他们是构建YouTube频道围绕他们的利基推广附属链接,并计划将内容开发成在线课程。

你明白了。

以现实生活中的例子为例优步.创始人继续扩大超越骑士进入其他地区,如食物交付。优步领导没有内容创建他们可以创建最好的riveShing平台 - 他们将优步视为全球交付平台,能够销售任何东西,并将所有东西销售到其1.03亿活跃用户。

企业家往往有“退出策略”,也有“退出策略”。也许他们计划在像这样的平台上销售他们的网站或在线商店交易所市场.然后他们可以在他们的业务中实现资本,并将其投入新的想法。

摘要:企业家与小企业主

如果你经营一家企业——或者想要创业- 它可以帮助了解企业主和企业家之间的差异。

总而言之,成功的企业主从行业中的佼佼者那里学习,使用经验证的想法,承担可测量的风险,并以增量的方式发展业务。他们经常为了实际目的而创业,比如做他们热爱的事情谋生,获得更多的独立性,或者挣更多的钱。

另一方面,企业家因挑战现状而导致的。他们有原创的想法,这些想法是未经测试的,当他们追求这些想法时,他们会承担风险。企业家通常希望通过寻找快速扩展和扩展的创新方法来造成巨大的影响。

同样,这两个角色都不比其他角色优越。无论是企业主还是企业家,都要跳出现状,抓住生活的角,按照自己的方式做事。

不过,你是小企业主还是企业家?你想成为哪一个?请在下面的评论中告诉我们!

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